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中国汽研2019年干部任职培训结业啦!!!

2019-03-21 11:26:00      来源:中国汽研

       2019年3月14日,为期三天的“中国汽研新晋干部训练营”正式启动。项目以提升干部政策理论水平、强化政治站位,转变管理心态、提升管理能力为目标,围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育、理想信念教育、党风廉政教育”、“管理者角色转换”、“目标分解”、“工作安排”、“员工辅导”、“绩效考核”等6个主题展开学习和研讨。

      为全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,提高新晋干部政治站位和政策理论水平,人力资源部特邀请中共重庆党校原副校长,国务院特殊津贴专家罗晓梅教授进行授课。



场景一、团队做100件好事不如一起做1件“坏事”

      为加速陌生团队融合,尽快形成团队合力,在正式项目开始前设置“大冒险”环节,让各组利用下班之间完成一个冒险活动的策划和实施,第二天小组进行活动实施过程记录的展示,并从“创新、突破、价值”三个维度对活动进行阐述,其他组及嘉宾(讲师)结合展示内容和阐述情况进行“质询”,对各组活动质量进行评价。

场景二、借事修人,借假修真

      学习管理技能本身并不产生价值,运用管理技能解决工作场景中的具体问题才是价值所在。项目组将新晋干部经常遇到的管理场景转化为案例,小组利用晚上时间在授课之前通过共创研讨的形式产出解决方案,激活组员潜意识中的经验;第二天各组结合小组共识对案例的解决方案进行汇报或情景展示,其他组及嘉宾(讲师)结合展示内容进行“质询”,让各组发现方案中的不足,全部汇报结束后老师结合案例中所涉及的管理内容进行讲解,强化学员认知。

场景三、明白很多道理,但依然过不好一生?

       培训管理者经常会遇到“上课激动,下课不动”的情况,产生“下课不动”的原因大致有三个:环境、意愿、能力;其中意愿很难被影响,但我们可以在环境和能力上下功夫。本次培训在每个管理技能输出后均设置了“check”环节,在课堂上对学员对工具的掌握情况进行确认,避免出现因课堂上掌握不好导致课后非主观上的不实践;整体项目结束之前组织学员进行学习内容的自我梳理和下一步工作计划的制定并要求学员在组内和组间进行分享,让学员形成自我承诺,再加之培训管理者的过程督促,将“课后不动”的可能性降到最低。

场景四、这个世界上唯一不变的是变化本身

      各组每晚对下发的所有案例场景进行研讨并产出解决方案和汇报材料,第二天哪个组汇报或展示哪个案例,各组由谁来汇报,甚至上来汇报或展示的组员扮演案例中的哪个角色均通过抽签确定,增加随机性,也督促组员全情投入,避免出现因参与不够导致影响小组汇报质量。

      此次培训通过学员分组讨论、共同完成场景任务的形式,增强了学员的参与感,调动学员参与的积极性。学员们纷纷表示收获颇丰、受益良多。


看看他们怎么说:

非常6+1组:

理论+案例分析的培训模式可以让大家快速的理解掌握学习要点,并提前让大家熟悉未来有可能面临的压力和问题,让大家提前预判自己的不足和应如何应对。许老师和胡老师在案例点评中的问题和解析能够将大家存在的问题点通过学习中的知识点进行讲解,这是非常棒的理论联系实际的模式。

紫川组:

场景式培训代入感较强,可以及时和理论联系,有助于系统掌握所学知识,团队游戏和冒险活动可以迅速让团队熟悉和了解队员,建议可以延伸到招聘、新员工入职培训。

葫芦娃组:

本次培训零过渡团建模式对初为管理者的学员来说无疑是一次挑战,老师的引领,助教的点睛,从第一天课堂上的听而知之、任务中的慌乱无序,到最后团队信念坚定,组织有序,无论是知识体系还是思想信念,都完成了一次破茧。感谢中国汽研新任干部培训工作坊为我们启明!

全能战队:

培训过程中的“拍砖”,让我们深刻体会到新上任干部不仅要从“上任”到“胜任”角色的快速转变,还要经得住磨砺、扛得住摔打、受得了委屈,强大自我,主动作为,不断提升管理综合能力。
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